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依心而動,我選擇我創造

記服務管理公司內部市場化改革



     “持續體制改革,實現企業內部市場化,通過平臺的開放與共享,讓每個人可以依心而動,找到屬于自己向往的人生角色和定位”是集團2017年的一項重點工作。經過一年時間的落地開展,陸續已有6家公司實現了內部市場化,就在2017年即將過去的時候,服務管理公司也終于迎來了自己的管理模式與管理體制的全面改革。

      此次改革,打破了原有垂直體系管理的模式,轉而以各家公司為單位進行項目組包干責任制!項目組領袖競聘上崗、成員自由組合,從以往的單一體系向公司全面管理轉型,真正實現了人才的流動、重組和多元化、復合化。在總部的管理維度上,也打破了以往部門的邊界,繼而成立相應的職能中心。小伙伴們可以憑自己的工作興趣與特長參與到各個項目與職能中心當中,所有崗位的工作結果都以產品說話,并用客戶需求來體現產品價值。改革后,服務管理公司組建了戰略、財務預算、風險控制、品牌文化、稽核五大管理中心和股份制改革委員會,現均以完成了本中心的組織搭建、部門及崗位職責、中心年度戰略規劃等體系建立工作。

      此次改革,是集團服務管理公司成立以來最大和最為徹底的一次,這得益于公司3年來在管理模式上的不斷提升、精進和探索。也許在不久的將來,我們還將進行第二次、第三次乃至更多次的改革與顛覆,但我們會牢記使命,不忘初心,始終致力于把力量還給每一位有血性、有膽量、有夢想的小伙伴,實現大眾創業、萬眾創新,做到人人當老板。